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核心提示： 为落实集团上半年生产经营形势分析会会议精神，7月29日——8月2日，经科社领导班子先后4次组织召开一线部门下半年经营工作分析专题会议，分别听取各编辑部门及销售部门汇报下半年的工作计划安排和落实任务指标的具体路线，了解在计划实施中可能遇到的问题和困难，并进行认真研究分析，就生产一线部门提出的问题和难点，现场办公，立行立改，重点解决各部门在计划实施中的难题，推进各部门工作计划的顺利实施。

为落实集团上半年生产经营形势分析会会议精神，7月29日——8月2日，经科社领导班子先后4次组织召开一线部门下半年经营工作分析专题会议，分别听取各编辑部门及销售部门汇报下半年的工作计划安排和落实任务指标的具体路线，了解在计划实施中可能遇到的问题和困难，并进行认真研究分析，就生产一线部门提出的问题和难点，现场办公，立行立改，重点解决各部门在计划实施中的难题，推进各部门工作计划的顺利实施。

在听取各部门业务工作进展情况后，社务会成员对各部门的工作进展情况表示满意。吕萍社长对各部门的工作情况表示肯定，对下一步继续顺利推进工作开展提出了五点要求：一是遵循集团“一二三四五”的工作总思路，各部门有序推进工作，全社干部职工要齐心实干，踏实工作，打造一个团结、向上、有战斗力的集体；二是领导班子成员要敢于担当、勇于创新，率先垂范，发挥带头作用，充分调动广大干部职工的工作积极性，创造性地开展工作；三是各部门要在依托现有资源的基础上，按照集团“保存量、促增量”的工作思路，进一步发挥自身优势，维护好各层次财经出版资源，在做好传统图书出版的基础上，深度开发、挖掘市场潜力，以点带面、做深做透，逐个击破，在会计资格考试、注会考试、BEC项目、财经类教材出版等传统重点项目上增加增值服务的内容和手段，遏制经营的下滑态势，争取出版工作全面开花；四是要在保证传统专业出版的基础上，鼓励开发市场化选题，在宣传策划、市场推广等方面给予必要的政策支持；五是领导班子要根据部门提出的意见和建议，加强研究，在政策制定、资金支持、平台建设、人员配备等方面加强研究，统筹兼顾，为工作的顺利开展保驾护航。

社办公室、财务部、总编部、营销中心、生产服务中心、印制管理部的负责及相关同志列席了会议。